L O A D I N G . . .

社会

SOCIAL

豊かで持続可能な社会づくりに貢献し続けるために、何より従業員の心身の健康と意欲的に働ける職場づくりが重要であると考えます。重点目標の一つに「ダイバーシティ&インクルージョン」を掲げ、多様な人材が活躍できる人事制度から、創造性やパフォーマンスが高く発揮されるオフィス環境整備まで積極的に取り組んでいます。

多様な働き方・働く環境への取り組み

多様な働き方・

働く環境への取り組み

ワークライフバランスの推進

仕事内容や個々の状況に応じた働き方が選択できる各種制度を設け、従業員のワークライフバランスの取れた働き方をバックアップしています。
また、個々のライフステージやバックグラウンドによらず、1人1人の能力発揮が可能な働き方をめざした環境づくりに取り組んでいます。

≪制度・取り組み例≫

フレックスタイム制度
在宅勤務制度
PCシャットダウンシステムの導入
時間制約のある社員の業務体制の検討、構築
育休復帰者個々の状況に合わせた業務調整に関するコミュニケーションルールの策定
出産育児、配偶者転勤等の理由による退職の場合、5年間の再雇用優遇措置

育児支援

女性社員の育児休業の取得率・復帰率は共に100％です。男性社員へも「育児休業」「出生時育児休業」「配偶者出産休暇」いずれかの取得100％を目標に推奨をしています。

「育児休業」「育児短時間勤務」「子の看護休暇」など従業員の育児を支援する各種制度を設けています。

介護支援

従業員のご家族の介護支援のため、「介護休業」「介護休暇」「介護時短勤務」など各種制度を設けています。

ベストミックスな働き方を実現する本社オフィス

当社は従来から、個人・チームにとって最適な場所（オフィス、自宅、シェアオフィスなど）を柔軟に活用できるベストミックスな働き方を推進しています。2021年7月に移転した新本社オフィスも、テレワークを活用した働き方を前提として、社内外の組織の垣根を超えた「協創」、働く人の「エンゲージメント」や「Well-Being」を促すための中心拠点としての役割を担っています。

本社オフィスの設計には、東京大学大学院経済学研究科稲水伸行准教授らと共に行った「ABW※1に関する産学共同研究」の研究成果を取り入れています。

※1 ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）：自らが業務に適した環境を選択する働き方

アクティビティ・ベースド・ワーキング

アクティビティ・ベースド・ワーキング
(ABW)の環境と働き方がもたらす効果

周囲から相談の多いスタッフおよび事務系部門・職種専用のコア席を設置し事業本部ごとの緩やかなエリアを設定することで、従業員の働きやすさや生産性向上をめざしています。
WEBブースやバリエーションに富んだ会議室、会議エリアを設け、従業員の働き方の選択肢を広げています。
複数部署が横断して進めるプロジェクト拠点として使用できるエリアを各所に配置することで、従業員の知見の共有や新たな協創を誘発しています。
ランチや休憩時などリラックスした時間を過ごすことができるカフェ併設のラウンジは、社内コミュニティ形成の場としても活用しています。
社内でリラックスできる空間を提供することで、自由な発想やクリエイティビティの向上を促しています。
新本社オフィス移転3カ月後の従業員アンケートにて、
働く環境（オフィス全体）の満足度は81.6％となり、移転前より13.0％UPしました。